КОМАНДА НОНИ .РУ

Интервью было дано для сайта TNI.

До февраля в России был только один Элитный Бриллиантовый Жемчуг. Февраль порадовал нас не только хорошими продажами, но и прекрасной долгожданной новостью – у нас появился новый Элитный Бриллиантовый Жемчуг Павел Раков! Это действительно большое достижение. Мы поздравляем Павла и желаем дальнейших успехов.

У нас была возможность встретиться с Павлом и узнать о том, как же ему удалось достигнуть нового титула.

Павел, поздравляем вас с достижением нового титула. Вы стали вторым на российском рынке, кому удалось это достигнуть. Давайте все по порядку. Как вы пришли в компанию? Что вас привлекло? Почему выбрали именно эту компанию?

- Большое спасибо. В нашу компанию я пришел почти 2 года назад. Тогда для моей семьи наступил новый период. Мы с супругой ждали рождения нашего первого сына. Последний период беременности протекал крайне тяжело, и я практически не отходил от супруги. В этот момент моя мама попадает в больницу на два месяца, а так как кроме меня у нее никого нет, то ухаживать за ней приходится тоже мне. Одновременно с этим я теряю единственный источник дохода нашей семьи. Это бизнес, который я строил ровно пять лет, вкладывая туда все свое время и всю свою душу.

Недаром говорят, самый темный час – перед рассветом. Я уже заметил, что после каждого кризиса в моей жизни наступал новый этап, более высокий уровень. Это как награда за преодоление трудностей.

Через неделю после этих событий, я впервые попробовал сок TAHITIAN NONI, это было дома у Марка и Светланы Померанц. Надо заметить, что в сетевом маркетинге мы не новички и знакомы с многими сетевыми фирмами. Поэтому нас интересовали только проверенные факты, а не яркие слова о перспективах. Громких лозунгов и обещаний в жизни каждого из нас было слишком много. Мы неделю знакомились со всеми возможностями компании. Чем больше мы погружались в информацию, тем больше мы вдохновлялись потрясающими перспективами. Это действительно великая компания. Вот по каким основным критериям я оценивал компанию:

1.Уникальный продукт. Более эффективного, простого в применении и вкусного одновременно я не знаю.

2. Новизна, открытый подготовленный рынок – это мечта любого предпринимателя.

3. Позитивное имя компании и бренд с мировым именем есть. Значит, сотрудничать придется с серьезными партнерами, а не с фирмой однодневкой.

4. Опытные руководители компании важны для того, чтобы мой бизнес не стал жертвой экспериментов.

5. История отношений руководства компании с дистрибьюторами. Достаточно посмотреть, как компания относится к окружающим, чтобы понять, как в будущем будут относиться к тебе.

6. Идея и миссия компании, гуманная, ясная, понятная всем.

7. Самый лучший маркетинг план. Могу объяснить любому специалисту.

8. Отсутствие границ для бизнеса, можно одновременно работать в разных странах.

9. Система успеха, мотивации и обучения в компании есть.

10. Факты, достижения и результаты успеха. И в этом наша компания превосходит все компании сетевого маркетинга.

Еще неделю мы во всем разбирались прежде, чем оформить контракт 11 мая 2005 года.

Я понял, что буду учиться в этой компании у реальных мультимиллионеров, добившихся серьезных результатов именно в этой компании. Невероятно, вот что мне нужно! Известно, что наш успех растет параллельно с нашим личностным развитием. Я нашел место, где можно стать успешным. Я буду развиваться в компании сетевого маркетинга № 1 в мире, плечом к плечу с успешными людьми! Такого вдохновения я не испытывал давно. За первые три месяца сотрудничества с компанией я объехал 38 городов и провел сотни встреч. Мне очень хотелось поделиться радостью со всеми, кого я знал. Конечно, первый год работы не успел принести финансовой независимости, но все знают, что Москва не сразу строилась.

Что изменилось в вашей жизни, с тех пор как вы стали членом большой семьи Tahitian Noni International?

- Родился сын. Поправилась мама. Появилось много новых друзей, а те, кто пошел за мной в первых рядах, стали просто родными людьми. Я многому научился у своих успешных наставников и коллег по бизнесу. Бросил курить и болеть. Появилось масса свободного времени, стал много времени уделять семье, ходить 5 раз в неделю в фитнес клуб. Объехал много красивых городов и стран. Прочитал тысячи страниц, написал две книги. У меня появился легальный, стабильно растущий бизнес и вместе с этим еще большая уверенность в завтрашнем дне. Я только в этой компании ощутил, что такое свобода. Чувство гордости переполняет меня за то дело, которым я занимаюсь.

Что вы цените больше всего в компании?

- Причастность к великой истории. Во времена Петра I в Россию привезли картошку, помидоры и другие продукты, научились делать подсолнечное масло и брить бороды. А мы в России внедряем самый полезный сок из фрукта нони. Мы помогаем людям делать успешный бизнес. Представьте, что 55 миллионов наших соотечественников зарабатывают менее 5 тысяч рублей в месяц. Многие из них в эту самую минуту думают, что делать и где заработать на хлеб. И мы можем предоставить им эту возможность!

Важно ли для вас постоянно увеличивать знания о компании и продукции?

- Конечно, нам за это платят. Чем большему количеству людей мы предоставим грамотную информацию, тем успешнее мы будем.

А насколько для вас важно посещение школ, тренингов и других событий?

- Обучение – это составляющая нашего успеха. Лично мне события нравятся, и я не пропускаю ни одного. Те, кто не бывают на событии, те не могут быть успешными даже в нашей компании.

Как вы помогаете консультантам, как поддерживаете их интерес?

- Первое, что нужно сделать – найти или определить четкую цель для консультанта. Не я или компания должны разжигать интерес, а личная цель каждого из нас. Мотивация должна быть внутри нас. Ради чего все это?

- Второе, вселить дух и веру в собственные силы и возможности каждого консультанта. Хороший учитель дает знания, а великий учитель вселяет силу духа в каждого из учеников.

- Третье, показать все, что нужно делать в нашем бизнесе лично каждому консультанту первой линии. Как продавать, подписывать, собирать людей на событие и т.д.

- Четвертое, не мешать консультантам делать бизнес, и получать собственный опыт на своих ошибках. Одна из самых распространенных ошибок – это «синдром нереализованного материнства», это когда лидер пытается все сделать за своих консультантов.

Что Вам лично помогает усердно работать?

- Разве это работа, пить сок TAHITIAN NONI и общаться с людьми? Мне нравится это делать. Единственное усилие, делать это чаще. Хорошо, что у меня есть моя цель, она всегда побеждает лень и страхи. Поэтому каждый день я задаю себе один вопрос: «Что я сегодня могу сделать для достижения моей цели»?

Вернемся к тому, как Вы стали «Элитным Бриллиантовым Жемчугом» и каким был Ваш путь к этому достижению? Что для Вас значит этот титул?

- Эта квалификация «Элитного Бриллиантового Жемчуга» – не только моя заслуга, а награда всей моей команды. Поэтому мне особенно приятно. Признаюсь в нашей команде не я лучший рекрутер, продавец, мотиватор, организатор, маркетолог и не самый умный. Мне просто нравится объединять интересных, ярких людей и быть им полезным. Наш бизнес это командная игра. Нападающие, защитники, вратарь и тренер, все находятся на своем месте, взаимодействуя друг с другом. От атмосферы и взаимопомощи в коллективе зависит личный результат каждого, т. е. победа всей команды. Чем быстрее я делаю квалификацию, тем быстрее квалифицируются консультанты моей структуры. Значит, скоро будет еще больше «Нефритов», «Жемчугов» и появятся еще «Элитные Бриллиантовые Жемчуга». Вот что значит для меня эта квалификация.

Сложно руководить большой группой? Как вы это делаете?

- Сначала я уделяю время тактическому и стратегическому планированию. Потом планирую, сколько лидеров и кто из них готов получить «Премию Лучшего Исполнителя». Те лидеры, которые действуют со мной в одной связке, работают под ближайшее событие. Именно они и их группы быстрей развиваются, точнее только они и развиваются. Поэтому не руководить людьми, а планировать и помогать достигать им их целей, вот моя задача.

А, что такое работа под событие?

- Значит, в вашем списке приоритетов и не отложенных дел на первом месте стоит вопрос: «сколько со мной людей будет на этом событии». Все остальные вопросы второстепенные и по этому абсолютно неважны. На каждой новой презентации говорите о грядущем событии. При каждой встрече и телефонном разговоре с консультантами обсуждайте этот вопрос, рассказывайте о событии. Помните, у вас есть главный аргумент – те, кто выезжает с людьми на событие, те развиваются.

Какие у Вас планы на будущее?

- Увеличивать темпы роста. По отношению к февралю 2006 года наша команда увеличила товарооборот в 3 раза. А по отношению к январю 2006 года более, чем в 4 раза. Это всего лишь за один год. Дистрибьюторы в моей структуре, которые зарабатывали год назад 10 000 рублей в месяц, сейчас зарабатывают 30- 40 000р. При сохранении той же тенденции, они через год выйдут на заработки 90- 160 000 рублей в месяц. И это только начало, потому, что мы пришли в эту компанию надолго. Я точно знаю, что в моей структуре есть много сильных лидеров готовых развиваться еще быстрей!

Наши доходы – это не только наша заслуга, а прежде всего заслуга компании, в основе, которой стоит сок TAHITIAN NONI.

Спасибо всем, кто принимает участие в этом благородном для всех людей деле.

Мы протягиваем руку каждому кто готов двигаться вперед, действовать во благо общества и своей семьи. Мы приглашаем в нашу команду всех предпринимателей, желающих оказаться в начале многомиллиардного проекта!

Спасибо, Павел, за подробные ответы. Успеха и удачи!